การจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือซัพพลายเชน หมายถึง การจัดการในส่วนของกระบวนการที่เกิดขึ้น ระหว่างผู้ผลิต (ผู้ให้บริการ) กับผู้ขายปัจจัยผลิต (ซัพพลายเออร์) เพื่อช่วยลดต้นทุนในการผลิต อันนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของกิจการได้ในที่สุด โดยกระบวนการนี้จะเริ่มตั้งแต่กระบวนการจัดซื้อ (Procurement) การผลิต(Manufacturing) การจัดเก็บ (Storage) เทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology) การจัดจำหน่าย (Distribution) ตลอดจนการขนส่ง (Transportation) ซึ่งมีผลสำคัญต่อการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และเป็นการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายให้กับองค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

รายละเอียดหลักสูตร 

1.  ความหมาย บทบาทและกิจกรรมของโลจิสติกส์ 

2.  ซัพพลายเชน คืออะไร 

3.  โลจิสติกส์และซัพพลายเชน:บทบาทในการจัดการอุตสาหกรรม

4.  มุมมองใหม่ของซัพพลายเชน

5.  ประโยชน์ที่แท้จริงของการจัดการซัพพลายเชน

6.  กลยุทธ์และเทคนิคในโลจิสติกส์และซัพลายเชนเพื่อการนำไปประยุกต์ใช้ 

7.   การวางแผนแบบบูรณาการ  (Integrated Planning) 

8.   การวางแผนการพยากรณ์ (Forecasting & Master Planning) 

9.   การวางแผนการใช้วัตถุดิบ  (MRPI , MRPII) 

10.   ความร่วมมือระหว่างคู่ค้าในโซ่อุปทานในการแบ่งปันข้อมูล  (CPFR) 

11.   การจัดการสินค้าคงคลัง  (Inventory Management) 

12.   การเติมเต็มสินค้าอย่างต่อเนื่อง   (Continuous Replenishment) 

13.   การจัดการเติมเต็มสินค้าโดยผู้ส่งสินค้า (Vender Manage Inventory) 

14.   การเติมเต็มสินค้าอย่างทันท่วงที  (Just in Time)

15.   ประเทศไทย  4.0 เกี่ยวข้องกับ โลจิสติกส์ 4.0 อย่างไร

16.   การเตรียมความพร้อมสู่โลจิสติกส์ 4.0

17.   การพัฒนาการของโลจิสติกส์ 4.0

18.   เทคโนโลยีกับโลจิสติกส์ 

หลักสูตรเหมาะสำหรับ :  ผู้บริหาร ผู้จัดการค้านคลังสินค้า ผู้จัดการด้านจัดซื้อ ผู้จัดการด้านขนส่ง และผู้บบริหารด้านการผลิต