เทคนิคการเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพ
(Efficient Stock & Inventory Control Technique)


หลักการเเละเหตุผล
        การควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าและไม่น้อยจนเกินไปจนมีปริมาณสินค้าที่ไม่เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า
         การนับสต็อกและควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้สามารถมีสินค้าคงคลังอย่างเพียงพอ ครบถ้วน สมบูรณ์และสามารถเติมเต็มสินค้าได้ก่อนที่สินค้าจะหมดลงได้อย่างทันเวลา และสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าคงคลังได้ ด้วยการกระจายข้อมูลสินค้าคงคลังที่ถูกต้องไปยังหน่วยงานต่าง ๆ เช่น ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายบัญชีและการเงิน เพื่อการประสานงานด้านข้อมูลที่ถูกต้องและรวดเร็ว สามารถเพิ่มยอดขายให้กับฝ่ายการตลาด ลดต้นทุนการจัดซื้อ จัดหาให้กับฝ่ายจัดซื้อ เพิ่มความถูกต้องแม่นยำให้กับฝ่ายวางแผนการผลิต และลดเวลาการผลิตให้กับฝ่ายผลิตได้เป็นอย่างดี            

วัตถุประสงค์
1.    เพื่อสามารถนับสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องมากขึ้น
2.    เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังให้ต่ำอย่างเหมาะสมและอย่างต่อเนื่อง
3.    เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กับการปฏิบัติงานภายในคลังสินค้ามากขึ้น
4.    เพื่อสามารถเติมเต็มสินค้าคงคลังได้ทันก่อนที่สินค้าจะหมดลง
5.    เพื่อลดความสูญเปล่าในกิจกรรมด้านคลังสินค้า

หัวข้อเนื้อหา
1. ความสำคัญของการนับสต็อกและสินค้าคงคลัง ประเภท และประโยชน์
2. การแบ่งกลุ่มสินค้าคงคลังด้วยระบบ ABC (ABC Analysis)
3. การวัดรอบการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover)
4. การจัดวางสินค้าบนชั้นวางที่ดีและมีประสิทธิภาพ
5. เทคนิคการนับสต็อกได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง
6. เอกสารที่ใช้นับสต็อกและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Documents)
7. ดัชนีชี้วัดการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory KPIs)
8. การติดตามและควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Monitor and Control)

วิธีการสัมมนา    การบรรยาย การให้คำแนะนำ ให้คำปรึกษา Workshop (Option)



กลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลัก  เจ้าของกิจการด้านขนส่งและกระจายสินค้า ผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนด้านโลจิสติกส์ ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายซ่อมบำรุงรถขนส่ง วิศวกร และผู้สนใจทั่วไป