นักจัดซื้อมืออาชีพ  (จากพื้นฐานสู่ความเชี่ยวชาญ)

หลักการและเหตุผล
ในยุคของการค้าโลกาภิวัตน์ องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนจำเป็นต้องพึ่งพากระบวนการจัดซื้อจัดจ้างระหว่างประเทศที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ การจัดซื้อจัดหาระหว่างประเทศไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเลือกซัพพลายเออร์และการบริหารต้นทุนเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงการจัดการความเสี่ยง การบริหารสัญญา กฎหมายการค้าระหว่างประเทศ และมาตรฐานคุณภาพที่เกี่ยวข้อง
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาทักษะของนักจัดซื้อให้ครอบคลุมตั้งแต่ระดับพื้นฐานไปจนถึงระดับมืออาชีพ โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับ กลยุทธ์การจัดซื้อ เทคโนโลยีสมัยใหม่ กฎหมายและมาตรฐานสากล ตลอดจนแนวทางการบริหารความเสี่ยง ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้การจัดซื้อเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร
การจัดซื้อที่ดีไม่ได้เป็นเพียงแค่การลดต้นทุน แต่ยังช่วยสร้างคุณค่าให้กับองค์กรผ่านการจัดการซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ การคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีมาตรฐาน การใช้เครื่องมือดิจิทัล และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย    และจริยธรรม ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์นักจัดซื้อยุคใหม่ที่ต้องการความเชี่ยวชาญเชิงกลยุทธ์ และสามารถปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลก

ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?
1.    เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ: เรียนรู้กระบวนการจัดซื้อที่ทันสมัยและแนวทางลดต้นทุน
2.    เพื่อความถูกต้องตามกฎหมาย: เข้าใจข้อกำหนดด้านกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อระหว่างประเทศ
3.    เพื่อพัฒนาทักษะเจรจาต่อรอง: ฝึกฝนกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่ช่วยให้ได้เปรียบในการจัดซื้อ
4.    เพื่อความยั่งยืน: นำแนวทาง ESG และมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้ในการจัดซื้อให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

หลักสูตรนี้จึงเหมาะสำหรับ
นักจัดซื้อ นักบริหารซัพพลายเชน และบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างระหว่างประเทศ ที่ต้องการพัฒนาความรู้และทักษะให้ก้าวสู่ความเป็นมืออาชีพในสายงานนี้



หัวข้ออบรมสัมมนา : ระยะเวลา: 2 วัน
วันที่ 1: พื้นฐานและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดซื้อ

1. บทบาทของนักจัดซื้อยุคใหม่
-    ภาพรวมงานจัดซื้อและซัพพลายเชน
-    ความแตกต่างระหว่าง Purchasing, Procurement และ Sourcing
-    ทักษะที่จำเป็นของนักจัดซื้อ
2. กระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ
-    วงจรการจัดซื้อ (Procurement Cycle)
-    การวางแผนความต้องการจัดซื้อ (Demand Planning)
-    การกำหนด Specification & Scope of Work (SOW)
-    เทคนิคการคัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์
3. การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ (Strategic Procurement & Cost Optimization)
-    การวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมด (Total Cost of Ownership - TCO)
-    กลยุทธ์ลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพ
-    วิธีการเจรจาต่อรองที่ได้เปรียบ
4. เทคโนโลยีดิจิทัลในการจัดซื้อ (Digital Procurement & E-Sourcing)
-    ระบบ ERP และ e-Procurement
-    การใช้ AI และ Big Data ในการวิเคราะห์ต้นทุน
-    การบริหารซัพพลายเออร์ด้วย Supplier Relationship Management (SRM)

วันที่ 2: กฎหมาย มาตรฐาน และการปฏิบัติตามข้อกำหนด (Compliance & Regulatory Frameworks)

5. กฎหมายและมาตรฐานที่นักจัดซื้อต้องรู้
•    กฎหมายจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐและเอกชน
-    กฎหมายจัดซื้อจัดจ้างของภาครัฐ (เช่น พ.ร.บ. จัดซื้อจัดจ้างภาครัฐของไทย)
-    กฎหมายป้องกันคอร์รัปชัน เช่น UK Bribery Act, FCPA
-    กฎหมายและข้อกำหนดของ WTO (World Trade Organization)
•    Incoterms 2020 & กฎศุลกากรสำหรับการจัดซื้อระหว่างประเทศ
-    เงื่อนไข Incoterms และผลกระทบต่อราคาสินค้า
-    ภาษีศุลกากรและ VAT ในการนำเข้า
•    มาตรฐานคุณภาพและความปลอดภัยที่ต้องรู้
-    ISO 9001: ระบบบริหารคุณภาพ
-    ISO 14001: ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
-    ISO 45001: ระบบบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
-    ESG & Sustainable Procurement
6. การบริหารสัญญาและข้อพิพาททางการค้า (Contract Management & Legal Risk Mitigation)
-    โครงสร้างของสัญญาจัดซื้อที่ถูกต้อง
-    ข้อกำหนดสำคัญ เช่น Force Majeure, SLA (Service Level Agreement)
-    วิธีจัดการข้อพิพาททางกฎหมายระหว่างซัพพลายเออร์