กลยุทธ์การลดต้นทุนในกระบวนการผลิตด้วยหลักการลีน

            ระบบการผลิตแบบ Lean Production (การผลิตแบบไร้ความสูญเปล่า) เป็นระบบการผลิตแบบที่ทุกโรงงานและ

ทุกอุตสาหกรรมแสวงหาเพื่อยกระดับความสามารถในการแข่งขัน และเพื่อความเป็นเลิศ การเผชิญหน้ากับสภาวการณ์แข่งขัน

ที่รุนแรงทางด้านธุรกิจทั้งจากภายในและภายนอกประเทศเป็นสิ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ อนาคตคือสิ่งไม่แน่นอนและ

ไม่สามารถคาดเดาได้ แต่สิ่งที่แน่นอนที่จะช่วยให้โรงงานผ่านพ้นวิกฤติ คือ สร้างความแน่นนอนบนความไม่แน่นอน

แห่งอนาคต ด้วยการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในกับโรงงานให้กับระบบการผลิต การตอบสนองความต้องการ

ของลูกค้า อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และตรงเวลา ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม จะเป็นกุญแจสำคัญที่นำพาโรงงานให้สามารถยืนหยัด

อยู่ได้อย่างมั่นคง ท่ามกลางพายุการแข่งขันที่โหมพัดเข้าหาองค์กรของพวกเรา อย่างต่อเนื่องทุกวัน

วัตถุประสงค์

1    เข้าใจระบบการผลิตแบบ Lean ในระดับเบื้องต้น

2    เข้าใจแนวทางในการนำ Lean เทคนิคไปประยุกต์ใช้การปรับปรุงกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

      จนนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิตอย่างได้ผล

3    เห็นผลสำเร็จจากบริษัทที่ได้ดำเนินกิจกรรม Lean อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อการอบรม

1     Lean คืออะไร?

2     ความสูญเปล่าตามแนวคิดแบบ Lean

3     ความสำคัญและหลักการพื้นฐานของของ Lean

4     เทคนิคในการลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเปล่า 7+1 ประการ

5     หลักการ Just in time

6     แนะนำเทคนิคต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีน (Lean Tools)

       -    ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)    

       -    การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

       -    การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)

       -    การผลิตแบบดึง (Pull System: Kanban)

       -    การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies: SMED)    

       -    การบำรุงรักษาเครื่องจักรแบบทวีผล (Total Productive Maintenance: TPM)

      -    การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous improvement: Kaizen)

7      กลยุทธ์การทำ Lean ให้สำเร็จ

8     ตัวอย่าง Lean Best Practice Case Study ขององค์กรที่ใช้เทคนิคการผลิตแบบ Lean