การบริหารต้นทุนและประสิทธิภาพการขนส่ง
(Transportation Cost and Performance Management)

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)

1. เข้าใจโครงสร้างต้นทุนการขนส่งและวิเคราะห์ต้นทุนได้อย่างถูกต้อง
2. คำนวณต้นทุนขนส่งต่อหน่วย / ต่อเที่ยว / ต่อกิโลเมตร เพื่อใช้ตัดสินใจได้จริง
3. วางแผนเส้นทางการขนส่ง (Route Planning) ให้เหมาะสมกับประเภทสินค้า
4. วัดผลประสิทธิภาพของระบบขนส่งด้วย KPI ที่ใช้ได้จริงในองค์กร
5. ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งและลดต้นทุน

กลุ่มเป้าหมาย (Target Participants)

• เจ้าหน้าที่และหัวหน้างานฝ่ายขนส่ง / โลจิสติกส์ / วางแผนการขนส่ง
• เจ้าหน้าที่จัดซื้อ–จัดจ้างบริการขนส่ง
• เจ้าหน้าที่บัญชีต้นทุนด้านโลจิสติกส์
• ผู้บริหารโรงงาน / ผู้ประกอบการที่มีระบบขนส่งสินค้า

หัวข้อการอบรม (Course Outline – 6 ชั่วโมง)

1. ความเข้าใจพื้นฐานของต้นทุนขนส่ง    

• โครงสร้างของต้นทุนขนส่ง (Fixed Cost, Variable Cost, Overhead) 
• ปัจจัยที่มีผลต่อต้นทุนขนส่ง (ระยะทาง, น้ำหนัก, ประเภทสินค้า, เส้นทาง) 
• การคำนวณต้นทุนขนส่งต่อเที่ยว / ต่อหน่วย / ต่อกิโลเมตร 

2. การวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนขนส่ง    

• เทคนิคการควบคุมต้นทุนโดยไม่กระทบต่อคุณภาพการขนส่ง 
• การวิเคราะห์ต้นทุนตามเส้นทาง (Route Cost Analysis) 
• การเปรียบเทียบต้นทุน Outsource vs In-house Transport 

3. การเพิ่มประสิทธิภาพระบบขนส่ง (Transportation Efficiency)    

• หลักการวางแผนเส้นทาง (Route & Scheduling) 
• การใช้หลักโหลดเต็มคัน (Full Truck Load: FTL / Less than Truck Load: LTL) 
• การจัดลำดับการส่งสินค้าแบบ Multi-Drop 

4. การบริหารและวัดผลประสิทธิภาพ (KPI Management)    

• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการขนส่ง (Transport KPI) เช่น On-time Delivery, Cost per Ton, Fuel Consumption 
• การตั้งเป้าหมายและวัดผลพนักงานขนส่ง 
• Dashboard การติดตาม KPI แบบเรียลไทม์

5. เทคโนโลยีและแนวทางลดต้นทุนยุคใหม่    

• การใช้เทคโนโลยี GPS, Telematics, TMS (Transport Management System) 
• แนวทางการใช้ข้อมูล (Data Analytics) เพื่อวิเคราะห์ต้นทุน 
• Case Study: บริษัทที่ลดต้นทุนขนส่งได้จริงกว่า 20% ด้วยระบบ Tracking