การจัดซื้อเพื่อการจัดการโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ

1. วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

• เข้าใจบทบาทของฝ่ายจัดซื้อในระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
• ระบุประเภทของสินค้าหรือบริการโลจิสติกส์ที่ต้องจัดซื้อ
• จัดทำแผนจัดซื้อโลจิสติกส์ (Logistics Procurement Plan) ได้อย่างเป็นระบบ
• วิเคราะห์และเปรียบเทียบผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (LSP / Outsource) อย่างมืออาชีพ
• ประเมินผลและลดต้นทุนโลจิสติกส์ผ่านกลยุทธ์การจัดซื้อ

2.กลุ่มเป้าหมาย

• เจ้าหน้าที่จัดซื้อ, เจ้าหน้าที่โลจิสติกส์, ฝ่ายคลังสินค้า
• ฝ่ายวางแผนการผลิต / ฝ่ายขนส่ง / ฝ่ายจัดหา
• ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ–จัดจ้างด้านโลจิสติกส์

3. หัวข้อการอบรม (Course Outline – 6 ชั่วโมง)
 

3.1 ภาพรวมการจัดซื้อในระบบโลจิสติกส์ (Overview of Logistics Procurement)   

• ความเชื่อมโยงของการจัดซื้อกับซัพพลายเชนและโลจิสติกส์
• บทบาทของจัดซื้อในการบริหารต้นทุนโลจิสติกส์
• ประเภทของการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ (Transport, Warehouse, Packaging, Equipment, Freight, Outsource)
• ตัวอย่างต้นทุนโลจิสติกส์ที่เกิดจากการจัดซื้อ

3.2 กระบวนการจัดซื้อโลจิสติกส์ (Logistics Purchasing Process)   

• ขั้นตอนจัดซื้อโลจิสติกส์ตั้งแต่ต้นจนจบ (Planning – PR – RFQ – Evaluation – PO – Performance Review)
• การวิเคราะห์ความต้องการ (Demand Analysis)

3.3 เทคนิคการคัดเลือกและประเมินผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Supplier Evaluation)   

• เกณฑ์การเลือกผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (ราคา, SLA, ความน่าเชื่อถือ, ความปลอดภัย, เทคโนโลยี)
• การจัดทำเอกสารเชิญเสนอราคา (RFQ / RFP)
• ตัวอย่างตารางเปรียบเทียบผู้ให้บริการ (Bid Comparison Sheet)

3.4 กลยุทธ์การต่อรองและบริหารต้นทุนโลจิสติกส์ (Cost & Negotiation Strategy)   

• วิธีการต่อรองราคาขนส่ง / คลัง / บรรจุภัณฑ์
• แนวคิด Total Cost of Ownership (TCO)
• ตัวอย่างกลยุทธ์ลดต้นทุนโลจิสติกส์ผ่านการจัดซื้อร่วม (Pooling)

3.5 การติดตามและประเมินผลผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Performance Review)   

• การกำหนด KPI ด้านโลจิสติกส์ (On-Time Delivery, Damage %, Fill Rate)
• การประเมินและปรับปรุงคุณภาพของผู้ให้บริการ (Supplier Performance Report)
• การบริหารสัญญาและความเสี่ยง (Contract & Risk Management)