เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On the Job Training) 

วัตถุประสงค์

• เข้าใจหลักการและกระบวนการของการสอนงานแบบ OJT
• วางแผนและเตรียมการสอนงานอย่างเป็นระบบโดยใช้ Checklist, Job Aids และ Work Plan
• ใช้เทคนิคการสื่อสาร การตั้งคำถาม และการ Feedback เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้
• ปฏิบัติและฝึกสอนงานจริง (Role Play) ได้อย่างมั่นใจ
• นำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาทีมงานจริงได้ทันที

กลุ่มเป้าหมาย

• หัวหน้างาน / ผู้จัดการ ที่ต้องสอนงานให้พนักงานใหม่หรือทีมงาน
• พนักงานที่ได้รับมอบหมายเป็น Coach / Buddy / Mentor
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล / ฝ่ายฝึกอบรม ที่ดูแลด้านการพัฒนาคน
• ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการพัฒนาทักษะการสอนงาน

หัวข้อการอบรมสัมมนา
1 : ทำความเข้าใจ OJT

• ความหมายและความสำคัญของ OJT
• ประโยชน์ของการสอนงานในขณะทำงานจริง
• บทบาทของหัวหน้างานและพี่เลี้ยง

2 : กระบวนการสอนงานแบบ OJT

• 4 ขั้นตอนการสอนงาน (Preparation – Demonstration – Practice – Feedback)
• เทคนิคการสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการเรียนรู้

3 : เทคนิคการสื่อสารและการตั้งคำถาม

• หลักการสื่อสารเพื่อการสอนงาน
• การใช้คำถามเชิงสร้างสรรค์ (Open & Close Question)
• การรับฟังและการให้คำแนะนำเชิงบวก

4 : การวางแผนและเครื่องมือในการสอนงาน

• การใช้ Checklist, Job Aids, Work Plan
• การกำหนดเป้าหมายการเรียนรู้ (Learning Objectives)

• Workshop: การออกแบบแผน OJT