“การบริหารซัพพลายเชนเชิงกลยุทธ์สำหรับงานโลจิสติกส์
(Strategic Supply Chain Management for Logistics)”

หลักการและเหตุผล

    ในยุคที่ลูกค้าต้องการ “เร็ว ตรงเวลา มีประสิทธิภาพ และยืดหยุ่น” การบริหารซัพพลายเชนที่ผสานกับระบบโลจิสติกส์อย่างมีกลยุทธ์ คือหัวใจสำคัญขององค์กรในการตอบสนองความต้องการของตลาดอย่างทันเวลาและคุ้มต้นทุน
    การบริหารซัพพลายเชนมิได้จำกัดเพียงการจัดซื้อหรือการขนส่ง แต่ครอบคลุมถึงกระบวนการตั้งแต่การวางแผนการผลิต การจัดเก็บ และการกระจายสินค้า ซึ่งโลจิสติกส์เป็นกลไกสำคัญที่เชื่อมต่อแต่ละขั้นตอนให้มีความไหลลื่น และตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
    องค์กรส่วนใหญ่มักให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนโดยไม่พิจารณาภาพรวมของซัพพลายเชน ทำให้เกิดความซ้ำซ้อน ไม่สอดประสานกันในแต่ละฟังก์ชัน และไม่สามารถใช้ศักยภาพของระบบโลจิสติกส์ได้อย่างเต็มที่
    หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบ เรียนรู้การวางแผน ควบคุม และใช้เทคโนโลยีในการขับเคลื่อนระบบซัพพลายเชน รวมถึงสามารถประยุกต์ใช้แนวคิดเหล่านี้ในการแก้ไขปัญหาและเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรในยุคการแข่งขันสูง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.    เข้าใจความสัมพันธ์ของระบบโลจิสติกส์กับซัพพลายเชนทั้งระบบ
2.    เสริมทักษะในการวิเคราะห์และวางแผนการจัดการโลจิสติกส์ภายใต้กรอบของซัพพลายเชน
3.    เรียนรู้การออกแบบระบบคลังสินค้า ขนส่ง การจัดซื้อ และการกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
4.    ปูพื้นฐานการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น WMS, TMS, ERP และ IoT กับงานโลจิสติกส์
5.    เตรียมความพร้อมสู่การบริหารซัพพลายเชนแบบยั่งยืนและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

กลุ่มเป้าหมาย

1.    ผู้จัดการหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน คลังสินค้า หรือจัดซื้อ
2.    ผู้ประกอบการ SMEs ที่ต้องการพัฒนาระบบโลจิสติกส์
3.    บุคลากรที่ต้องการต่อยอดจากงานคลังสินค้า/ขนส่งสู่งานซัพพลายเชน
4.    นิสิต/นักศึกษา และผู้สนใจที่ต้องการเริ่มต้นสายงานโลจิสติกส์-ซัพพลายเชน

หัวข้อการบรรยาย
ระยะเวลา 2 วัน / 12 ชั่วโมง (พื้นฐาน – ประยุกต์ใช้จริง)

Day 1: เข้าใจภาพรวมและพื้นฐานซัพพลายเชนเชื่อมโยงโลจิสติกส์
09.00 – 12.00 น. (3 ชม.)
       •    ความเข้าใจพื้นฐานของซัพพลายเชนและโลจิสติกส์
       •    บทบาทของโลจิสติกส์ในระบบซัพพลายเชน
       •    กระบวนการต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ และความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์
       •    Case Study: โลจิสติกส์ที่ทำให้องค์กรแข่งขันได้
 13.00 – 16.00 น. (3 ชม.) 
       •    กลยุทธ์การวางแผนคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลัง
       •    Demand Forecast & Planning สำหรับฝ่ายโลจิสติกส์
       •    วิเคราะห์ต้นทุน Total Logistics Cost & Cost-to-Serve
       •    กิจกรรม Workshop: วิเคราะห์ปัญหาโลจิสติกส์ในซัพพลายเชน
________________________________________

Day 2: การประยุกต์ใช้ระบบและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์
 09.00 – 12.00 น. (3 ชม.)
       •    การใช้ระบบ TMS, WMS, ERP และ IoT กับการบริหารโลจิสติกส์
       •    การเชื่อมโยงข้อมูลแบบเรียลไทม์ในซัพพลายเชน
       •    Digital Supply Chain & Automation
       •    แนวทางการลด Carbon Footprint ด้วย Green Logistics
 13.00 – 16.00 น. (3 ชม.) 
       •    การบริหารความเสี่ยงในโลจิสติกส์และการวางแผนกรณีฉุกเฉิน
       •    การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการขนส่ง
       •    ปิดคอร์ส: แผนการพัฒนาโลจิสติกส์ในองค์กรของผู้เข้าอบรม (Mini Project + Presentation)
________________________________________

ผลลัพธ์จากการอบรม
1.    เข้าใจแนวคิดการบริหารซัพพลายเชนแบบครบวงจรพร้อมเชื่อมโยงกับระบบโลจิสติกส์
2.    มีทักษะในการวิเคราะห์ปัญหาและออกแบบระบบโลจิสติกส์ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
3.    รู้จักใช้เทคโนโลยีในการบริหารงานโลจิสติกส์ได้อย่างเหมาะสม
4.    สามารถพัฒนาแนวทางการบริหารโลจิสติกส์ที่ยั่งยืนและลดต้นทุน
5.    มีความพร้อมในการเป็นผู้นำหรือผู้วางแผนด้านโลจิสติกส์ในองค์กร